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新时代的脊梁——记临沂矿业集团党委书记、董事长 李义文
文章来源:网络  发布时间:2011-2-11  浏览次数:2705
     
 

新时代的脊梁——记临沂矿业集团党委书记、董事长 李义文
                      
面临困境,他敢于创新突破;

    面对机遇,他善于抢抓不放;
    面对荣誉,他谦于万名矿工。
    八年,弹指一挥间,临矿集团的当家人李义文带领万名临矿人在危机时刻力挽狂澜,在低谷中奋力崛起。八年来,他倾注了几乎所有的心血和汗水,把一个资不抵债的企业,从倒闭的边缘拉了回来,在困境中杀出一条生路,创造了极不平凡的业绩,实现了由求生存到求发展、求壮大的历史性跨越;在广泛而深刻的创新中,走上了一条生机勃勃的可持续发展之路,创立了科学发展的管理新模式;企业发展成果惠及广大员工,将几代临矿人矢志追求的梦想融入“打造百年企业”的伟大工程。
    八年奋斗,临矿实现了由求生存到求发展、求壮大的历史性转变。2008年与2000年相比,原煤产量提高了9倍,销售收入提高了15倍,资产总额提高了9倍,上缴税金提高了46倍,人均工资提高了6倍。现在的临矿集团在省属煤炭企业中资产优良、利润率较高,货币资金较足、人员优秀精干。2007年在43家省管企业各项经济指标综合考核中,临矿位列第三,在省属7个煤炭企业中位列第一;2008年在省管企业各项经济指标综合考核中,被评定为A级,与兖矿集团并列第一。
 
面对困境,敢闯、敢干、敢为
 
    李义文来临沂矿务局之前在淄博矿务局工作。从一个采煤工干起,一个台阶也没空过,应该说对煤炭行业极为熟悉。对同属省里管理的临沂矿务局的困难也是时有耳闻。因此,在组织找他谈话时,他非常直率地坦言:怕是自己能力不够,如果组织定了,作为一名共产党员,只能服从组织安排。尽管对来临矿工作做了必要的心理准备,但等来到一看,仍然不免心中一颤,特别是他走遍所属的23个单位,经过一番调研之后,才知道临矿道路之难,大有“难于上青天”的味道。
    临矿集团的前身是1960年成立的临沂矿务局,由于长期处于亏损状态,被原煤炭部确定为全国36家特困企业之一,1998年全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组曾一度动议全局整体进行政策性关闭破产。①资源枯竭,产量低。全局历史最高产量130万吨,2000年产量只有74万吨,收入3.6亿元,全局收入不及一个中型矿井,规模太小。②经营困难,亏损严重。从1973年至2000年连续28年亏损,底子薄,欠账大,扭亏太难。③职工生活水平低,生存难。下岗职工占在册职工的1/3,享受低保政策的占临沂市的2/3。拖欠工资和各种费用占全年工资总额的33%,临矿人太穷了。④思想保守,体制僵化。干部职工异常看重国有身份,等级观念和等靠要思想十分严重,等过了机遇,靠没了生机,要短了志气,思想观念太旧。从上个世纪七十年代开始,亏损的帽子就如同一个魔圈一样成为临矿人挥之不去的胎记,死死地箍在临矿人头上。
    面对如此严峻的局面,李义文心中怎能不震颤;面对上万曾为国家做出贡献而现沦为社会“弱势群体”的员工,心中怎能不绞痛。李义文局长还清楚地记得他第一次到所属莒县煤矿时的情景:2001年3月8日,一大早我就赶到莒县,正准备与矿领导交谈时,闻讯拥来该矿大批下岗职工。看到他们的衣着,我就知道了他们生活的艰难。因为“吃饭穿衣量家当啊”,因此,我非常理解他们的心情,丝毫没有埋怨他们,而是在与矿领导谈完后,没顾上吃中午饭就立即与职工们进行了交流,帮他们想办法、出主意,开展生产自救。
    这就是李局长要面对的历史真实,这就是李局长无法回避的困难局面。鲁迅先生说:“敢于直面惨淡人生的才是勇士。”而李义文局长注定要成为这样一位勇士,因为历史将他推到了这样的位置。
 
面对改革,求新、求异、求变
 
    当年,临沂矿务局的干部员工“等、靠、要、熬”的旧观念十分严重,束缚着临矿人的手脚,遮住了临矿人的双眼,麻木了临矿人的心智。”等过了机遇,靠没了生机,要短了志气。”面临着生存的危机,束手无策,扭亏无望。
    在走遍全局所属单位掌握了大量第一手资料的基础上,李局长认为该出手了。2001年3月14日,上午他主持召开了全局中层以上管理干部会,下午他又召开了一个1000多人的形势报告会。两个会上,李义文局长结合改革开放20年以来的形势、国企改革的现状、临沂矿务局面临的挑战和出路,两个会议共情理交融地做了6个多小时的报告,着重强调了解放思想的重要性。他提出了“唱好四首歌:唱《国歌》,该有危机感了;唱《国际歌》,没有救世主就靠自己;唱《西游记》主题歌,路就在脚下;唱《好汉歌》,该出手时就出手。”他提出了“解困先解观念困,脱贫先脱思路贫”的谋生存基调,号召全局上下,再苦也要挺过去,再难也要活下去,“宁可拼死冲出一条生路,也不能苦熬等来四面楚歌”。李义文局长的报告如同一石激起千层浪,6个小时的报告,被28次掌声所打断。1000多人的热血随着李义文的讲话而沸腾,1000多人的心随着李义文的讲话而跳动,多年的沉寂终于打破了,多年的死水终于激活了。
    李义文决定趁热打铁,立即在全局开展了“靠别人不如靠自己,等条件不如创造条件,盼机遇不如抓机遇,苦熬不如苦干,怨天尤人不如自主自强”的奋斗理念教育;对经营者强化了“无功就是过,平庸就是错,贻误发展就是罪,只有干一番事业才能实现人生理想和价值”的事业心教育;对广大职工强化了“没有铁饭碗,没有太平饭”的危机意识教育;开展了大讲国家靠什么繁荣和富强、企业靠什么生存和发展、个人靠什么谋生和富裕的“三个大讲”活动,使员工认识到企业是经济组织,存在的价值在于实现利润,创造效益,存在的基础在于严格按市场规律来办事,国家不会再对企业管到底。个人的生存靠的是能力、是技术,企业不养闲人、不养庸人。“不怕公有私有,就怕什么都没有;不怕是草是苗,就怕市场不需要;不怕姓资姓社,就怕姓穷。”只有大胆试、大胆闯、大胆干,才能使企业重获生机。李义文还亲自组织部分领导骨干赴温州、上海、海尔集团等先进地区和单位学习,感受了新思路、新观念,从而逐步在广大干部员工中破除了“等、靠、要、熬”思想,树立了“自我解困、自我发展”的新观念;破除了管理粗放的旧做法,树立了以利为中心的效益观。在促进全局上下思想观念转变的基础上,李义文适时提出了打好老区找煤扩量实现效益开采,加快新区开发增加发展后劲,大力发展非煤产业“三个”硬仗;实现一年起步、两年大上、三年实现扭亏为盈的“三步走”战略;深化人事、劳动、分配制度和产权制度两项改革;实现改革改制、经济效益、煤炭生产、多种经营、基本建设、职工收入六大战略目标的新突破的“3326”发展思路和在“十五”期间建立大型煤炭企业集团的战略构想。通过转变观念教育和目标激励,激发了全局上下想发展、议发展、盼发展的强烈欲望。
 
面对机遇,善思、善抓、善用
 
    对于面临的生存危机,李义文有自己的看法。他认为所谓“危机”,就是既有危险,又有机遇。以前,之所以机遇与我们擦肩而过,危险时时伴随着我们,关键是我们观念落后陈旧,工作畏首畏尾,在机遇来临时,我们落选了;机遇只青睐那些有胆有识有准备的人。李义文正是基于这种认识,以“我不下地狱谁下地狱”的决心和果敢,大胆地抓住了一次次稍纵即逝的机遇,机智地化解了一次次貌似凶险的危机,终于将临矿带出了险境,导入了健康持续发展的坦途,成为机遇的青睐者。
    2001年以来,李义文坚持解放思想放开胆,拼搏苦干求生存,抢抓机遇求发展,在改革发展模式上进行了大胆探索和实践。
    一是抓深化改革,激发企业发展活力。将符合关闭破产条件的7个单位进行了改制重组,矿务局出资分别占10%~30%。将符合主辅分离条件的8个单位进行了主辅分离,在实施关闭破产、主辅分离的基础上将剩余单位组建为山东东山矿业有限公司,国有股占51%,将15所学校、医院全部移交地方,改制重组企业都建立了比较规范的现代企业制度,通过实施产权结构战略调整,使临矿一跃成为主业精干、机制灵活、人均效率和效益最高、资产优良、充满活力的省属煤炭企业。
    二是抓低成本扩张,实现企业快速壮大。在省煤炭工业局的支持下,成功划转了省局直属的3个煤矿以及3个煤机厂和13个公司实体,进一步壮大了经济总量和实力。先后投入2亿元进行技术改造,3个煤矿的安全生产能力大大提高。13个公司实体中已将8个实施了破产,4个单位实施了产权制度改革三是抓技术改造,提升煤炭生产能力。对于老区矿井,通过加大找煤扩量力度,煤炭产量在资源枯竭的情况下实现了稳产。对于新区矿井,通过加大技术改造力度,全面提高矿井生产管理水平。2001年以来先后投入8亿元,对所有生产矿井进行技术改造,采掘机械化水平由2000年的零提高到现在的86%。
    四是抓主业开发,实现持续发展。近几年来,始终把矿业开发作为重中之重的工作,在老区有5对矿井先后关井闭坑、2对矿井破产重组退出的情况下,先后投资22亿元建成投产了古城、新驿、王楼、军城4对大型现代化矿井,还有4对矿井正在开发建设。同时,积极实施“走出去”战略,占有了内蒙古上海庙30亿吨的煤炭资源、苍山会宝岭铁矿2亿吨的铁矿资源,目前项目建设已全面启动。
    五是抓资本运作。和中国烟草投资公司、鲁能集团合作,共同开发内蒙古上海庙矿区煤炭资源,建设大型煤矿和煤化工项目及坑口电厂。正在与中煤装备集团公司洽谈,共同出资重组山东煤机装备集团公司,打造省内第一、国内名列前茅的煤机集团。
    六是抓综合治理,提高安全保障水平。提出了“平稳、有序、可控”安全管理理念,通过强化安全责任落实、岗位操作规范和安全教育培训,职工的安全意识、责任意识和能力水平有了新提高。持续实施“科技兴安”战略,加大装备和生产性投入,进一步增强了矿井防灾抗灾能力。坚持均衡生产,严格按核定能力组织生产,突出抓好生产接续和生产管理,为安全生产提供了重要保障。
    人们常说,机遇青睐那些有准备的人。随着国民经济的发展,煤炭市场开始回升,临矿人由于采取了以上六大措施,更由于有了彻底的改革,终于迎来丰收的季节。八年来,他们凭着艰辛的付出和无限的智慧,赢得了丰厚的回报,终于使企业彻底摆脱了困境,走上了良性循环的快车道。
    八年来,李义文在临沂矿区的付出,远远是本文不能完全反映出来的。这期间正是社会经济改革逐步深化的时期,也是临矿人的思想观念经过种种痛苦而嬗变的时期。李义文带领临矿人在极度困难的环境下迅速扭转了被动局面,推动企业走上了持续健康发展的快车道,完成了由求生存到求发展求壮大的历史性转变,完成了从平凡到非凡的转变,终于使历经沧桑的临沂矿务局迎来了企业发展史上新的辉煌和跨越。
    近年来,临矿的改革发展经验被山东省委省政府、山东省国资委、山东省企业联合会、国务院国资委进行重点推广,临矿改革经验和发展模式被30多家媒体连续报道,先后有60多家省内外煤炭企业前来参观学习。为此,国务院国资委专门总结调研了临矿的改革发展经验进行推广,山东省国资委在临矿集团专门召开了现场会,在全省国企中推广临矿改革发展经验和模式。临矿集团先后荣获“全国优秀企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省企业文化建设示范单位”、“省管企业文化建设示范单位”,2006年度被中国企业联合会、中国企业家协会评为“最具成长性企业”,2008年被评为“纪念改革开放30周年巡礼全省十大企业典型”。
    回首既往,成功路上洒满男子汉的辛勤的汗水和热泪,作为临矿集团改革发展的领军人物,在成绩面前李义文没有满足,而是站在新的历史起点和发展平台上,百胜不骄、审时度势、胸怀未来,及时提出了“奋战五年,二次创业,打造临矿百年基业”的战略部署和宏伟目标。即到2012年矿业产量实现3000万吨,资产总额达到150亿元,销售收入突破100亿元,成为全国具有重要影响力的特大型煤炭企业集团,更好地践行社会责任,服务区域经济发展,回报沂蒙老区人民。
 

 

 
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